随着全球化竞争和商业模式的改变，国内企业正面临着越来越多的机遇和挑战，改革才能求发展，现代化办公已经成为每个企业的“标配”。作为IT部门的负责人，IT主管怎样才能更好地与时俱进，保持企业新鲜活力，推动企业创新发展呢？

　　IT不是职业 “救火队长”，需增强管理意识

　　传统的IT主管，在企业中主要负责技术支持、网络维护、应用系统开发等技术性工作，他们经常需要扮演“救火队长”的角色，哪里出现问题就要第一时间赶过去救援，这使得IT主管很难抽身对于部门进行更好地管理，而站在公司战略层面进行创新管理更是遥不可及。

    随着企业信息化和互联网的盛行，企业对于IT部门有着更高的期望，这就意味着IT主管必须增强管理意识，从单一的技术型人才，向精通技术和管理的复合型人才转型。IT主管需要更多地从企业战略发展的角度考虑流程优化、提升运营等企业发展问题。

　　将IT和业务融合，为企业创收

　　IT部门无法为企业创收？长时间的救火工作已然使得大部分企业将IT部门作为支持部门，很少让其参与企业运营管理。但是要想在竞争激烈的市场中不处于被动地位，IT部门绝不应该游离在企业运转管理之外。作为企业中最“高、精、尖”的战斗力，IT部门可以利用技术优势将IT与业务进行融合，从而促进企业创新发展。IT主管需要主动了解业务部门需求，同时把握企业运转模式，并根据企业需要引入适合企业发展的应用对企业流程进行优化，其核心内容包括：信息管理、生产流程优化、项目管理、沟通管理、客户管理等内容。

　　在推动IT与业务融合的过程中，技术专业能力与管理能力结合尤为重要，比如云计算的应用。云计算经历了数年的发展，早已诞生了“云管理”、“云办公室”等多种云应用，IT主管根据实际需要合理运用云计算技术，将为企业带来更高效的全新业务解决方案。

　　挑选“利器”，加快企业创新进程

　　在IT主管明确责任和管理方向后，下一步就是围绕企业需求寻找合适的企业应用。这些应用，成为企业信息化的利器，推动企业发展。

　　提到信息化利器，可能首先想到的就是OA、ERP、CRM等重型信息化系统。但是这些系统的选型和维护过程较为复杂，且成本过高。相对而言，低成本的企业即时通讯工具，再集合多种功能应用后将会变得无比强大的网上办公平台，能更加快速地为企业管理发挥作用。

　　结语：IT主管在企业创新中扮演着重要的角色，这是一种挑战更是走向管理层的一大机遇，IT主管只有在理念、模式、应用上敢于创新，才能得到更加大的发展空间。