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        做事——能力增长——做更大的事情。做事机会对能力水平的要求与接受任务者现有能力的把握,如果事情对能力水平要求低于接受任务都现有能力的把握,则不利于他的才能成长。如果事情对能力的要求大大高于接受任务者现有的能力水平,除任务本身无法完成以外,对人才的信心也会产生极大的挫伤。在培养人才安排岗位的时候,必须有:“助跑几步可能摸到”的估计,从而利于人才自信心的建立和才能的成长。   
        做为企业必须有给各类人才不断提供做事机会的能力。人才的成长是一个动态发展的过程,人的能力的增长与人不断更新、更高的做事机会有极大关系,两者之间有着一种必然的联系。从另一个角度上来说,有关人才的培养、人才的作用、人才的绩效考核评价是一个关系到企业生死存亡的根本问题。
    
        用毛泽东的话来说:“一支没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”人才投资是企业风险最大的投资,也是企业回报最高的投资。优秀的人才不是在脱离责任、脱离做事机会的静态条件下可以鉴别出来的,必须是对人才有了基本估计后赋予其责任与机会,在实践过程中才可能获得客观和理性的认识,这是人才鉴别的原则。当企业发展到创业的第二、三阶段,对于人才战略的核心要素是:“经济、法治”。其中经济是指企业的经济实力要具备给人才提供舞台的条件,否则就吸引不了人才。法治是指良好的企业环境、管理秩序必须能够给人才提供施展身手的空间以及行为规范,否则就留不住人才。