近年来，企业高管离职事件频发：

2011年，李宁公司5位高管离职；

2010年和2011年，万科集团4位高管离职；

2012年，网易公司2位高管离职，在此前的2011年和2010年，已经分别有3位和1位高管离职。

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      企业人事的频繁变动，特别是公司高管的离职，不仅给企业的后续经营提出了一系列挑战，还促使企业用人观悄然发生改变。当企业高管纷纷摘下忠诚的面具，企业也不再信奉“用人不疑，疑人不用”的用人理念，转而信奉起“用人要疑，疑人也用”的新型用人观。

新型用人观不再过度强调“忠诚”

      和以往“用人不疑，疑人不用”的企业用人理念相比，“用人要疑，疑人也用”的新型用人观不再过度强调员工对企业的“忠诚”。因为，企业明白，员工是独立的个体，他们有自己的人生规划、职业生涯规划，企业不是他们的唯一归宿，企业发展历程也不一定和他们的职业历程相一致。因此，企业不再追求和企业“长相厮守”的员工，而是追求在企业的某一发展阶段员工个人发展预期与企业一致的员工，期望企业和员工都能获得成长。

新型用人观需要相关制度支持

      “用人要疑，疑人也用”的新型用人观是建立在“员工可能有意或无意地泄露企业机密”的假设基础上的，因此，预防员工有意或无意地泄露企业机密是使“用人要疑，疑人也用”的新型用人观得以深入贯彻的基本保障。

      那么，如何预防员工有意或无意地泄密？笔者咨询了数据防泄密方面的专家——厦门天锐科技有限公司总经理邱先生，邱先生指出，加强企业信息安全，防止数据泄露，应注意以下三方面：

一、加强员工防泄密意识，进行信息安全意识培训

      当前，中国的大多数企业对信息安全意识的宣传与教育还没有形成体系，对员工防泄密意识的加强力度还不够，许多员工并没有防泄密意识，员工无意识泄密占企业泄密的比率较大。加强员工的防泄密意识，进行信息安全意识培训，能够使员工对泄密有完整、清晰的认识，这样，员工对防泄密有所认识，可以防止大部分的员工无意识泄密与一部分的员工有意识泄密。

二、建立企业信息安全制度，信息安全做到有据可循

      仅仅通过对员工进行防泄密意识培训是不够的，因为企业信息安全还是依赖员工自觉，企业对信息安全防护陷于被动。建立相关的信息安全制度，以规范的制度约束员工个人行为，让员工明白泄密后会面临什么样的处罚，让他们意识到泄密的代价高昂，才能进一步防止员工泄密。另外，建立企业信息安全制度后，也能使企业信息安全有所依据，对于处理相关事件也有规范的作用，更能对员工起到警示作用。

三、引进防泄密软件，防范于未然

      企业信息安全方面的培训与制度建设只是为员工泄密树立了条条框框，警示员工泄密有较大风险，需要加强防泄密意识。但是员工若是宁可冒风险也要主动泄密，企业又陷入了被动。

      防泄密软件的引进有助于企业解决这一问题。防泄密软件能对数据的产生、使用到消除的全生命周期进行管控，使数据的使用全过程处于企业的掌控下，提高了数据的安全性，为防泄密增加了技术保障。

      同时，防泄密软件还能生成数据操作日志，一旦企业数据遭到泄露，能够追踪数据泄露的途径，对相关责任人进行问责。

      邱先生同时还指出，作为数据防泄密行业的领跑者，天锐绿盾系列软件功能全面，性能稳定，同时具有多项创新领先技术，能够有效保障企业信息安全。

      据悉，天锐绿盾系列软件功能涵盖文件透明加解密、文件外发控制、文档安全管控、数据安全网关、移动存储设备管控、打印资源管控、内网管理、上网行为管理等方面，能够对数据使用的全过程进行有效监控。天锐绿盾系列软件基于windows内核驱动层进行产品开发，windows系统对其具有超强的适应性，并采用自主研发数据库，具有完全自主知识产权，产品具有高度稳定性。

      新时代背景下，职场环境日新月异，企业与员工的角色定位都在悄然发生着变化。大连航远认为企业要适应这种新变化，树立“用人要疑，疑人也用”的新型用人观迫在眉睫。