如今，虚拟化的应用十分广泛，虚拟化化已经渗透到生活中的方方面面，各行各业都应用到虚拟化技术。数据中心服务器对虚拟化的应用也是十分常见的，对数据中心服务器进行虚拟化和整合能够显著降低成本，因此，无论是哪种行业、哪种规模的企业，至少都应该对部分服务器和应用实施虚拟化。

      但是，当企业为了节省成本而开始执行虚拟化时，必须意识到虚拟化的第二阶段很可能要求企业在新工具方面有所支出，而这些支出很可能远远超出虚拟化项目在短期内节省的成本。如果对于第二阶段没有做好规划，那么企业很可能会在第一阶段中止步不前。分析师认为，一旦停滞于第一阶段，就意味着虚拟化项目虽然让企业在硬件方面节省了钱，但企业实际上从其虚拟化中只获得一小部分的利益。

      要想保持虚拟化项目的健康发展，需要在组织和技术方面做出双重改变，而且需要在迁移的特定阶段保持两方面的协调发展。以下建议将帮助您在虚拟化项目的三个关键阶段中有效地避免“虚拟化停滞”。

1.不要盲目追求虚拟机数量

      与虚拟化项目的其它阶段相比，第一阶段是一个令人欣喜若狂的阶段--看得见的、立马见效的成本节约。

      在初次尝试虚拟化的“美味”后，许多IT部门会以相同的成本指标来估计未来的成功，这意味着IT部门只考虑到物理主机上的虚拟机的密度问题，而没有关注将来在管理工具方面的投资，以及对IT经理们进行的培训，使其能够以新的方法来优化虚拟资源分配方式。

2.改进IT管理方式

      要避免“虚拟机停滞”，就必须改变资源管理和分配方式，将管理虚拟机的责任交给系统管理员，由管理员根据使用虚拟机的业务部门，或具体的应用或其它因素来决定如何分配，而不是按照服务器的部署地点来进行分配。

      如果不能高效率地分配人力资源，则导致工作的重复、额外工作和责任空白，而所有这一切都会导致虚拟机没有具体而明确的责任人，从而形成资源的巨大浪费。

3.关注整个数据中心使用率

      虚拟基础设施的真正优势在于灵活性，而要确保这种灵活性，IT部门必须能够使用虚拟机移动性、详细的资源管理、自动化的供应和变化管理，否则整个基础设施将无法高效工作。

      正是由于这一原因，许多公司都在重新协商其企业授权协议。终端用户启动一台服务器或应用实例的过程已经变得过于简单，因此很容易占用操作系统、应用和数据库的授权。而且用户很可能在使用一天后，就放任其继续运行，并且可能在第二天又启动一个新的实例。

大连航远评论：

      虚拟化项目的开展，对于企业来说，需要耗费很大的人力物力财力，一旦项目出现停滞的状况，会造成很大的浪费，因此，保障虚拟化项目的顺利进行，就显得至关重要了，以上三种策略可以有效保障虚拟化项目不间断持续进行。